La détermination : tenir ou s’aligner ?
En cette fin d’année, un mot revient partout : détermination.
Détermination à atteindre ses objectifs.
Détermination à tenir le rythme.
Détermination à performer encore.
Mais derrière ce mot valorisé se cache une confusion fréquente : tenir n’est pas toujours s’aligner.
Et si, au lieu de “tenir plus fort”, la vraie détermination consistait à rester fidèle à ce qui a du sens ?
La détermination version “tenir” : un modèle qui épuise
Dans de nombreuses organisations, la détermination est encore associée à :
– la résistance à la fatigue,
– la capacité à encaisser la pression,
– la persévérance coûte que coûte.
Ce modèle produit souvent des résultats à court terme.
Mais à long terme, il génère :
– de l’épuisement,
– une perte de clarté,
– une déconnexion progressive du sens.
Tenir devient alors un réflexe de survie, pas un choix conscient.
La détermination version “s’aligner” : une autre voie
S’aligner, ce n’est pas renoncer.
Ce n’est pas ralentir par faiblesse.
C’est choisir une direction juste et durable.
Une détermination alignée repose sur trois piliers :
– la clarté : savoir pourquoi on agit,
– la cohérence : aligner actions, valeurs et énergie,
– la régulation : ajuster plutôt que forcer.
C’est cette forme de détermination que j’observe comme réellement performante dans la durée.
En entreprise : quand la performance passe par l’alignement
Sur le terrain, je rencontre des équipes compétentes, engagées, volontaires.
Mais souvent fatiguées.
Pas par manque de motivation.
Par excès de tension.
Confondre performance et pression conduit à :
– une perte d’engagement progressif,
– une augmentation des risques psychosociaux,
– une fragilisation des collectifs.
À l’inverse, une détermination alignée permet :
– une meilleure stabilité émotionnelle,
– une performance plus régulière,
– une implication durable.
La détermination comme cap, pas comme injonction
La détermination n’est pas une injonction à “faire plus”.
C’est une capacité à :
– poser un cap clair,
– traverser les zones d’incertitude,
– ajuster sans se trahir.
C’est précisément ce que je développe dans mon modèle d’accompagnement, actuellement en cours de structuration.
Conclusion : et si la vraie force était la justesse ?
En fin d’année, plutôt que de vous demander :
“Est-ce que je tiens encore ?”
La question essentielle devient :
“Est-ce que je suis encore aligné(e) ?”
Car la détermination la plus puissante n’est pas celle qui serre les dents.
C’est celle qui éclaire le chemin.
En 2026, j’interviendrai en entreprise et en individuel autour d’une détermination plus humaine et durable.
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