Un atelier peut faire plus qu’une “bonne ambiance”. En effet, il peut créer un langage commun. Ensuite, il renforce la confiance. Ainsi, la coopération devient plus simple au quotidien.
L’Arbre de Vie est une approche poétique et structurée. Concrètement, chacun raconte son parcours à travers une métaphore. Par conséquent, les ressources individuelles deviennent visibles. Et, surtout, le collectif se nourrit de ce qui fonctionne déjà.
Beaucoup d’équipes se connaissent “en surface”. Pourtant, les forces sont déjà là. Grâce à la métaphore de l’arbre, on révèle ces forces sans tomber dans l’intime. Ainsi, la parole devient plus facile.
Les participants s’écoutent autrement. De plus, chacun comprend mieux le style de l’autre. Donc, les malentendus diminuent.
La confiance se construit par petites preuves. Ensuite, elle se renforce quand le cadre est sécurisant. Par conséquent, l’équipe se solidifie.
On met en lumière les compétences et les appuis. Ainsi, chacun sait sur quoi s’appuyer. Et l’organisation gagne en fluidité.
Le collectif se projette vers l’avenir. Par ailleurs, cette projection donne un cap. Donc, l’énergie se réoriente.
L’objectif n’est pas de “faire joli”. Au contraire, on vise des effets utiles dans la vraie vie. Ainsi, l’atelier devient un levier QVCT.
Cet atelier convient à plusieurs contextes. Par exemple, il marche très bien après une réorganisation. Il est aussi utile lors d’une arrivée de nouveaux membres. Enfin, il soutient les équipes qui veulent repartir sur de bonnes bases.
Mieux se connaître et mieux coopérer. Ainsi, les frictions quotidiennes diminuent.
Renforcer le leadership relationnel. De plus, on clarifie les appuis et les besoins.
Aligner les contributions de chacun. Ensuite, fluidifier la collaboration.
Un outil pour soutenir la cohésion. Par conséquent, la démarche QVCT gagne en concret.
La mise en place reste simple. D’abord, on fixe le public et l’objectif. Ensuite, on choisit la durée. Enfin, on adapte le support.
Le déroulé suit l’image de l’arbre. Chaque étape est guidée, donc le groupe se sent en sécurité. Et, au fil de l’atelier, le collectif se rassemble naturellement.
| 1) Racines | Ce qui nous fonde : histoire, valeurs, repères, sources d’énergie. |
| 2) Tronc | Ce qui tient : compétences, talents, ressources, façons de faire efficaces. |
| 3) Branches & feuilles | Ce qui relie : projets, alliances, soutiens, relations qui comptent. |
| 4) Fruits | Ce qui a déjà réussi : réussites, contributions, moments significatifs. |
Les livrables ne sont pas obligatoires. Cependant, ils aident à ancrer le travail. Donc, si vous le souhaitez, je peux formaliser une trace utile.
Les repères communs, les forces, et les points d’appui. Ainsi, l’équipe garde une boussole.
3 actions concrètes + un responsable + une date. Par conséquent, ça avance vraiment.
Une mini-routine de réunion ou de communication. Ensuite, l’équipe gagne en fluidité.
Une restitution courte. De plus, elle aide à pérenniser les synergies.
L’Arbre de Vie est inspiré des approches narratives. Autrement dit, on s’appuie sur le récit, les valeurs et les réussites. Ainsi, l’équipe retrouve de la force sans s’épuiser.
Ateliers et leviers concrets pour améliorer le quotidien.
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Outils de communication, recadrage, écoute et cohésion.
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Sensibilisation, handicap invisible et pratiques inclusives.
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Conférences interactives : santé mentale, stress, cohésion, prévention.
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Non. Le cadre reste professionnel. De plus, chacun choisit ce qu’il partage. Ainsi, on travaille la cohésion sans entrer dans l’intime.
Oui. Par ailleurs, le format visio fonctionne très bien avec un support collaboratif. Donc, le groupe reste engagé.
Plusieurs options existent. En général, un groupe de 6 à 12 facilite les échanges. Cependant, on peut adapter au contexte.
Très peu. En revanche, un point de cadrage aide : objectif, public, durée. Ensuite, je vous propose un déroulé clair.
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Elisabeth Bernardo
92700 Colombes
